亚太区技术服务总监刘从敏谈生物安全如何查漏补缺。由猪易公开课根据直播视频整理。
2006—2009年硕士毕业于中国农业大学预防兽医学专业；2009—2012北京伟嘉集团技术服务经理；2012年5月加入PIC，曾任PIC核心场健康保障兽医，管理猪蓝耳病和支原体双阴、伪狂犬和猪流行性腹泻阴性猪群的核心种猪场；2015年5月至今，历任PIC中国技术服务经理和PIC亚太区技术服务总监，主要帮助PIC的客户构建养猪生物安全体系，包括猪场选址，猪场生物安全设施设计，猪场和饲料厂的生物安全审计；也曾参与蓝耳病（PRRS）和猪流行性腹泻（PED）的净化，积累了丰富的临床经验。
PIC亚太区技术服务总监刘从敏谈生物安全如何查漏补缺？首先要有大局观，其次做好生物安全审计；发现生物安全能改善的地方，探讨形成方案后，要明确时间点、负责人，以及做好后续追踪。这样每一次生物安全的审计，才能够有结果，以期为行业同仁提供参考。
对于生物安全，明确到底有哪些可能的风险。对我们这个体系，对我们的猪场，首先我们要从面上去摸排，其次，通过关键点去做一些关键环节的落实。
比如，最重要的一点，就是做生物安全审计，你有没有合适的人？有些人做生物安全，完全是照葫芦画瓢，他把那个条例拿过来以后，死搬硬套，很多时候并不能够真正地察觉缺陷，甚至去说服现场的人，去认可这个事情。我们第一步还是要有人能对生物安全有一个非常全面的认识，在知识层面和经验层面，都要有一个基本认识，更不可思议的是一些实践。其次，在现场去检查的时候，也要多听少说，不要上来就说你做得这不好那不好，你先听员工对于生物安全的理解是什么，然后他到底做了什么，他说和他做的有没有差距？如果有的话，是因为什么？你可以去问他，询问式的引导，他会发现其实他做得并不好，而如果刚开始你就告诉他，你这做得不好，我要对你进行罚钱，很多时候我们生物安全审计是无效的，他是在应付你。所以，在做审计的时候，我也强调大家带着耳朵先去听，先去理解现场的人为何会出错，我们在问的过程中，也会发现我们有哪些地方要进行改进，甚至我们要听取现场人的一些反馈，让我们让生物安全更加容易落地。
有了这个思路，其实不管你是去猪场，还是去猪场附属的一些设施，甚至跟公司里其他的一些相关的后勤人员去做生物安全审计的时候，你会找到很多生物安全能改善的地方，一旦找到这些点以后，我们大家可以在内部进行探讨，拿出一个方案，方案形成以后，还要有一个时间点，有一个负责人，后续还要去追踪。这样你做的每一次生物安全的审计，才能够有结果。
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